总经理冯国森带队对枣庄项目进行督导
  时间:2019-09-03  点击量:   
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8月20-22日,公司总经理冯国森一行到枣庄科创园项目检查督导。公司企划部、成本部、物资部、法律事务部、办公室等相关部门负责人参加督导。

期间,冯国森一行认真查看了施工现场、检查了内业资料,召开了项目督导和经济成本分析会,分析查找并梳理出了项目管理存在的问题,提出了整改建议。

冯国森针对项目管理提出了六点要求:一是要统一管理模式。项目管理要严格按照“项目管理年”活动要求,统一管理模式和标准,管理标准只能有一个,不能一个项目一个样,各项目在项目管理上只有严格落实公司各项规章制度的执行权,没有选择权。二是要责权对等调动各级积极性。项目经理要善于管理,在集中手中权力的同时学会放权,把一个人干变成大家一起干,把自己因压力大睡不好觉变成让下属睡不好觉而自己能睡好觉,通过实现从下到上的层级管理,进而提高各级工作积极性和工作效率。三是要强化劳务队伍管理。要进一步完善劳务队伍招标,没有招标的队伍要尽快完成招标手续,以后凡是不经过招标的队伍一律不能进场。四是要强化二次经营管理。要提高思想认识,加大工作力度,重点围绕二次结构、防水等工程,强化二次经营,实现效益最大化。五是班子要讲团结。要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,强化领导班子建设,尤其是坚持好民主集中制和“三重一大”决策制度,严格决策程序进行决策,抓好领导班子的团结。班子成员要珍惜来之不易的岗位,讲政治、讲团结、讲大局、讲担当,管好队伍、带出人才、创出效益、赢得荣誉。六是要树立底线思维。项目部要树立安全、质量、信誉、环保和效益的底线思维,达到“安全好、质量好、效益好、信誉好和班子战斗力强”的“四好一强”的目标。

此次督导是公司深化落实“项目管理年”活动,全面提升公司管理水平的一项重要举措,旨在通过体检把脉、聚焦病灶、责任倒逼、整改提升等措施,将项目管理各层面存在的问题摸清摸透,把对策找准找实,预防未病,推进公司管理的全面进步。

下一步,公司还将选取10个在成本和进度方面存在“问题”的项目进行常态化帮扶体检,以“解剖麻雀”的督导方式确保公司管理水平的整体提升。

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